集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 金沙城娱乐-马克思主义学院中国近代史纲要教学部TOPCARES教学培训及教学实施研讨会方案_课程建设_马克思主义学院集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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马克思主义学院中国近代史纲要教学部TOPCARES教学培训及教学实施研讨会方案

发布时间:2023年03月01日 来源: 作者:张张 浏览次数: 【字体:


一、研讨会目的:

1、教师能阐释自己所授课程的地位作用以及课程对专业毕业要求的支撑;

2、教师能掌握课程的要点设计,能提出标准的修订建议及依据;

3、教师能做好课程的教案设计与改进、教学实施。

二、研讨会主题:

TOPCARES教学培训及教学实施

三、参会成员:

中国近现代史纲要教学部全体教师

四、研讨会安排:

序号

时间

地点

主要内容

预期成果

1

2月21日下午

马院会议室

1.以2022级课程标准为范例,研讨落实TOPCARES教育方法学,提出具体修订优化意见建议。

1.课程负责人能提出课程标准修订建议及依据。
2.教师能阐释自己所授课程的地位作用以及课程对专业毕业要求的支撑。

2

2月22日下午

马院会议室

1.选取中国近现代史纲要课程标准,集中研讨修订优化意见建议。
2.各课程负责人牵头课程组成员修订完善课程标准。

1.教师能掌握课程标准的要点设计,能提出标准的修订建议及依据。
2.于2023年3月13日前优化课程标准。

3

2月23日下午

马院会议室

1.选取中国近现代史纲要课程教案,集中研讨修订优化意见建议。
2. 中国近现代史纲要课程课程负责人牵头课程组成员修订完善课程教案。

1.教师能做好一门课1/3的教案设计与改进、教学实施。
2.于2023年3月13日前完善教案,于新学期应用于课堂教学。

 


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