集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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林瑾 副教授

发布时间:2025-02-27 15:38:51 浏览次数: 【字体:

        林瑾,硕士,副教授,副院长。长期从事计算机类教学、科研工作。主持、参与省级及以上科研项目10余项,主持横向项目2项;主持省级教改项目12项,校级9项;其中广东省高等教育“十三五”重点课题评为优秀结项项目(1/5),作为主要参与人完成软件重点培育学科结项。主持广东省质量工程“特色专业”并完成结项工作。撰写《电子信息工程专业课程教学评价》入选省教育厅典型案例,申报《计算机系统能力思政团队》获得省级课程思政示范团队,课程《其他接口技术》认定为省级课程思政示范课堂。参加教学、案例比赛获得国奖4项,省奖5项,市奖1项,校奖6项,其中获得校级教学成果奖4项,其中以第一成果人获得校级一等奖1项;获得授权专利5项,软著5项;在省级及以上期刊发表论文30余篇;指导学生比赛获奖50余项,其中国二1项,国三4项、优胜1项,省一6项,省二10项,省三33项,指导学生立项大创项目5项、攀登计划项目5项,其中重点项目1项。具有良好的教研、科研项目管理和推进能力,在本项目中负责总体方案设计以及项目组的管理工作。

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