集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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李曼 教授

发布时间:2023-03-03 14:15:13 浏览次数: 【字体:

现任我校信息管理与工程学院副院长,电子商务专业负责人、系主任,广东省民办教育优秀教师,广东省特色专业负责人,广东省一流本科专业(建设点)负责人,省级线上线下混合式一流课程负责人,佛山市社科专家库专家,校级教学名师,东软控股明星员工,学校优秀教师。

主持完成省级以上教学改革项目4项;获得第二届全国高校教师教学创新大赛广东省二等奖、第22届全国教育教学信息化大赛一等奖、第九期应用型课程建设大课堂说课展示全国二等奖,广东省本科高校在线教学优秀课程案例二等奖,广东省教师教学信息化交流及新技术教学应用活动二等奖,广东省计算机教育软件评审活动三等奖,学校教学成果一等奖,全国高校教师教学创新大赛校级一等奖,学科竞赛银牌指导老师,科研工作贡献先进个人,本科毕业设计(论文)优秀指导教师,学士学位评估先进个人等多项教学奖励。

近年来主持完成市厅级科研项目6项;公开发表论文10篇。


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