集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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张晓芹 教授

发布时间:2023-03-03 14:15:25 浏览次数: 【字体:

现任我校信息管理与工程学院院长,南粤优秀教师,省级线上一流课程、课程思政示范课程负责人,佛山市社科专家库专家,中国物流学会特约研究员,广东省高等学校教学管理学会课程思政专业委员会理事。

主持完成省级以上教学改革项目3项;获得第22届全国教育教学信息化大赛一等奖、广东省第五届高校(本科)青年教师教学大赛三等奖、广东省物流管理与工程类专业教学成果奖二等奖、广东省高等教育学会第一届优秀高等教育研究成果奖二等奖、广东省本科高校课程思政优秀案例二等奖、广东省“大学生电子商务创新、创业与创意”大赛优秀教师指导奖、首届全国高校混合式教学设计创新大赛优秀奖、学校“课程思政优秀教师”、学校青年教师教学大赛一等奖、学校教学成果奖一等奖、学校教师竞赛先进个人、科研工作贡献先进个人、本科毕业设计(论文)优秀指导教师等多项教学奖励。

近年来主持完成广东省社科规划项目1项、市厅级科研项目6项;在核心期刊公开发表论文6篇,论文被《人大复印报刊资料》全文转载1篇;积极为地方政府建言献策,为南海区建设高质量现代物流体系提供咨询服务,相关成果被《珠江时报》报道。

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