集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 金沙城娱乐-李文龙主任走进TED课堂，和您一起挖掘“内向性格的力量”。_本馆动态_图书馆集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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李文龙主任走进TED课堂，和您一起挖掘“内向性格的力量”。

发布时间：2017年12月07日 来源： 作者： 浏览次数： 次 【字体：小 大】

2017年11月08日，图书馆举办了第四周02期的TED讲堂，本期讲堂的主题是“内向性格的力量”，并特邀商务管理系系主任李文龙副教授为嘉宾主持人。为此，大量同学慕名前来，现场空前热闹。

 

 

The power of introverts

苏珊·凯恩：内向性格的力量

—by Susan Cain

about the speaker

 

 

 

李文龙教授精彩的讲解

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