集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 金沙城娱乐-王玉峰教授走进TED课堂,为您解读中西方思维方式的差异。_本馆动态_图书馆集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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王玉峰教授走进TED课堂,为您解读中西方思维方式的差异。

发布时间:2017年12月28日 来源: 作者: 浏览次数: 【字体:

这么多人排队,听说今天有大咖到场!!!

你是不是很期待?

快快跟随我们的脚步,去瞧瞧神秘嘉宾的到临。

哈哈,没错了

这位神秘嘉宾就是我们熟悉的

王玉峰教授

讲座的前半部分播放了时长为18分钟的视频,视频内容为美国小说家谭恩美,讲述了自己作为小说家,寻找发展创意的过程以及探讨了创意从何而来的故事。

看完视频后,王玉峰教授用流利的英文和学生进行了一番精彩的视频讲解。期间,教授还介绍了由视频引申出来的中西思维方式的区别。经过王教授的分享,学生们对于此次讲座的主题:creativity有了进一步的了解。

最后感谢王玉峰教授的莅临分享并欢送王教授.

听了王玉峰教授详细而又生动的讲解,同学们都表示受益匪浅。想要学习更多、了解更多的你,赶紧报名下期的TED讲座吧!!

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