集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

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发布时间:2025年04月07日 来源: 作者: 浏览次数: 【字体:

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        EV-SCMW模拟运营一家生产制造型企业,在有限的市场中通过供应链管理运营优化来实现企业利益的最大化。模拟团队成员分别担任供应链总监、营销经理、采购经理、生产经理、物流经理的角色,通过融资贷款、市场投标、供应链管理、采购计划、工厂选址建设、生产计划、物流计划等一系列动作,对企业进行运营管理,并根据四项评分标准:市场占有率、库存周转率、准时交货率、净资产评定最终的成绩。

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