集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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关于学院原外籍高级顾问成侃先生离职的通知

发布时间:2015-12-25 16:00:09 浏览次数: 【字体:

学院于2015年11月30日收到学院外籍高级顾问成侃先生的离职申请。成侃先生因个人身体原因,决定与学院解除劳动关系,同时辞去学院外籍高级顾问的职务。成侃先生与学院解除劳动关系后不再担任学院任何职务。

根据国家法律法规及学院相关规定,学院接受成侃先生的离职申请,其劳动合同关系至2015年11月30日解除。

成侃先生,牛津大学计算数学博士。先后获澳大利亚墨尔本皇家理工大学应用科学学士,澳大利亚莫纳什大学教育研究硕士。2005年8月加入金沙城娱乐,曾担任学院首席知识官、学院主管教学的副院长、学院外籍高级顾问等重要职务。期间为学院的教学知识体系建设、教学管理、高职高专评估、升格本科评估及学院国际化办学做出了重要贡献。学院对成侃先生在职期间为学院做出的贡献表示衷心的感谢。

特此通知。

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2015年12月25日

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