集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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广东省省情研究中心专家来我院调研

发布时间:2011-12-13 18:35:03 浏览次数: 【字体:

  本网讯(记者 邓婉明)11月4日上午,广东省省情研究中心专家一行五人莅临我院进行调研工作,并在院长杨利博士的陪同下参观了学院。

 
 
  
 
 
  院长杨利博士对专家组莅临我院进行调研指导工作表示热烈欢迎。本次调研是由广东省社科院、企业管理与决策科学研究所和广东省省情调查研究中心组织的,目的是实施“广东职业教育学校竞争力评估与分析”课题。由广东省社科院企业管理与决策科学研究所所长林平凡研究员带队。
  杨利院长详细地介绍了我院的学院概况、办学理念、教育特色和科研成果。作为IT学院,我院独创的“1321”教学和SOVO大学生创业中心的实践教学新模式不仅为学生提供了一个很好的实践机会,还为广东的发展提供了所需人才。专家们对我院在短时间取得跨越式的发展表示称赞,认为我院正处于大发展的阶段,前景辉煌。
  在杨院长的陪同下,专家们分别参观了校史馆、SOVO大学生创业中心、动漫制作实验室等。
 

摄影\本网记者 苏顺彬 实习记者 柯劳斯

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