集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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2011年学院十大新闻评选揭晓

发布时间:2011-12-30 14:44:49 浏览次数: 【字体:

  本网讯 经全院教职员工和学生投票,学院2011年度十大新闻今日揭晓,这十大新闻是:
  2011年2月,2011中国民办大学排行榜出炉,我院跻身100强。
  2011年3月,我院3项课题获中国教育技术协会“十二五”重点科研规划课题立项。
  2011年7月,我院《ASP.NET网站开发》获选广东省高校省级精品课程。
  2011年8月,信管系学子在“全国大学生管理决策模拟大赛”中荣获一等奖。
  2011年9月,我院迎来2900名2011级新生,报到率在广东省民办高校排名第二。
  2011年11月,《中国教育报》发表杨利院长评论文章《乔布斯为什么能改变世界》引起社会强烈反响。
  2011年11月,我院首届“家业长青创业班”开班,打造“创二代”。
  2011年11月,院长杨利博士获《中国计算机报》评选“软件人才培养杰出贡献人物”称号。
  2011年11月,《东软学院》报两篇新闻作品荣获中国高校校报协会大奖。
  2011年12月,我院连续六年举办“广东省‘东软杯’网络攻防大赛”,《中国青年报》重头深度报道。

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