集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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汇丰环球客户服务广东有限公司高级副总裁郑宗武讲述《我的外企职业生涯》

发布时间:2012-01-03 19:28:25 浏览次数: 【字体:

  本网讯 (记者 严剑琳)12月5日晚,汇丰环球客户服务(广东)有限公司高级副总裁郑宗武先生应学工部和院团委的邀请,在BG06报告厅举办了《我的外企职业生涯》专题讲座。

 

  
  郑先生跟同学们分享了自己儿时抱着顽强不息的斗志在艰苦的环境下读书和就业的经历。建议同学们要多参加社团社会活动,要取得工作与实践经验,学会与人沟通的能力、适应环境的能力。郑先生还建议同学们要懂得去选择朝阳企业、正规企业。他说道:“一个好的企业,会有专业的培训,会有发展的空间。”他还重点讲到,要从基层做起,以基层为跳板,实现技术专员、主管、经理三级跳的过程。在工作中要学习实用技能,不要为专业所困。
  郑副总裁鼓励同学们要保持开放的心态,感恩的心情,有张有弛,乐观向上。在同学们热烈的掌声下结束了讲座。
 
摄影 本报记者 霍志民


 

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