集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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2012招生就业工作会议召开:总结创新展望未来——杨利院长鼓励“招生”“就业”做有朝气有思想有担当团队

发布时间:2012-03-20 15:28:54 浏览次数: 【字体:

  本网讯 2011年12月23日,2012招生就业工作会议召开。院长杨利、党委书记齐志儒,副院长成侃、刘春雨、赵宇辰及各系部负责人参加会议。

  招生办主任林汉坤发表题为《以创新思维开展招生工作》的2012年工作报告,提出现阶段所存在的问题以及解决思路,并分析了2012年的招生形势;就业指导中心主任何少涛在报告中说,近两年来,院已接待多家国内外知名企业进行招聘和定制培养,与1000多家用人单位建立了良好的合作关系。

  主管招生与就业工作的副院长赵宇辰主持会议并讲话。

  院长杨利说,2011年招生与就业工作的两大亮点是:一、新生报到率名列全省民办高校第二,报到人数比去年增加400人;二、前来我院批量招聘的跨国企业、世界500企业数量有所上升。杨院长对2012年招生与就业工作提出“质”的要求,他鼓励“招生”与“就业”要做一支有朝气、有思想并且有担当的团队,以建校10周年为契机,为下一个10年作努力。
 

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