集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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演讲与辩论:一片自由发挥的天空

发布时间:2012-04-19 11:33:46 浏览次数: 【字体:

  (本网记者 严剑琳)他们,在台下是一个个平凡的青春学生,时而文静时而耍戏;在台上则身穿正装,思维严谨、语言犀利。演讲与辩论协会,一支积极、团结、极具活力的队伍。
  “我反对!” 这一句话是演讲与辩论协会成员的口头禅。在台上,辩手们口若悬河,唇枪舌战,就各方观点据理力争,展开激烈的辩论;在台下,协会成员之间也随时会展开激烈的争辩。

  协会每次开大会都是与众不同,会议非常重视交流,充分体现了理论与实践相结合的原理。每当会长简述完会议主题后,社员们都会自发制造出一个个“话题”,进而开始分为两派进行辩论。几乎每次开会,都会掀起一阵阵“辩论风暴”。

  演讲部部长刘汝珍和辩论部部长张莎莎是学院第七届辩论大赛的冠军,在社团里“粉丝”众多,特别有人气。她们在认真指导演讲与辩论的技巧的同时也常常会开玩笑轻松一下,难怪她们在协会里会人气爆满。

  “比起协会对外比赛时的威风凛凛,我更喜欢协会内部和谐相处的氛围。”会长陈东明表示,协会里的气氛非常融洽,大家经常聚会,有时去唱K,有时去吃麻辣烫。在舒适的氛围中熟悉,关系也变得更加融洽。
 

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