集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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上海网威管理咨询有限公司在我院举办招聘会

发布时间:2012-04-19 15:07:32 浏览次数: 【字体:

  本网讯 (记者 苏曜麟)4月17日中午,上海网威管理咨询有限公司招聘会在我院教学楼A208课室举行,此次招聘会主要面向我院2013届信管系相关专业毕业生,将甄选10-15名优秀的学生作为HTC粤语技术支持代表,以电话、邮件等方式处理香港客户关于HTC手机方面的咨询、进行技术支持、处理客户申诉等。虽说此次招聘会主要面向13届信管系专业,但也吸引了很多的计算机系、英语系、日语系同学前来观看。

 

此次招聘会吸引了各系部的同学前来观看。

  上海网威公司负责人对公司的基本情况做了详细的介绍并表示,他们更看重的是应聘者的思维方式,思维清晰且有条理,上进且踏实的应聘者才是他们想要的人才。我院学生谈吐得体,给他们留下了良好的印象。

 

上海网威公司负责人对公司的基本情况做详细介绍

  据悉,上海网威管理咨询有限公司是网讯电通(Telexpress Corp.)事业群的一员。成立于2001年,是专业的整合客户关系管理中心,提供客户完整的话务服务、客户关系管理与整合营销规划等专业服务。主要合作伙伴有: HTC/多普达;Microsoft;Yahoo!奇摩;Lenovo;P&G;强生;花旗银行;中国建设银行;荷兰银行;中国银行;欧姆龙等。
 

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