集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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东软学子参加“塔塔”宣讲会

发布时间:2012-06-07 17:34:37 浏览次数: 【字体:
  本网讯 (记者 罗修坤)6月7日早,近三百位同学参加了学院与塔塔信息技术(中国)股份有限公司的校企合作宣讲会。
 
宣讲会现场 (黄佐矗 摄)
 
  塔塔公司高级经理刘俊莅临宣讲会。据悉,塔塔与金沙城娱乐的校企合作将渗透大学一年级和二年级的在校生,联合人才培养战略,初步分为两方面进行:一是面向二年级的学生,公司方将提供一定数量的实习机会,实习时间安排在7月至9月,实习地点有广州、深圳、上海,杭州,天津,大连等,入职后有机会到公司在欧美等的部门工作。二是面向一年级的学生,公司将与学校合作,引入“塔塔大学”的培训课程,学生在正常的教学计划外,将学习贴合工作需要的各类课程。“塔塔大学”目前开设的培训课程近50门,务求让同学们了解和掌握更多实用、新型的知识和技能。
 
塔塔公司高级经理刘俊 (黄佐矗 摄)
 
  来自计算机应用技术专业的林浩明同学表示,校企合作机制对学生非常有利,因为学生可以提前了解企业用人的要求和考核标准,甚至可以在在校期间就接受来自企业的培训,这样学生毕业时就可以直接进入名企工作,拥有较高的就业起点,对于个人的职业发展生涯是非常有利的。而且入职的地点在上海、天津、大连甚至国外,这样的经历对于生在广东长在广东的他,可以开拓眼界。
  
  王志同学也持同样观点,他还表示对于大学毕业后第一份工作,不会太注重薪资的高低,更注重的是用人单位是否能够提供一个展示的平台以及各种培训机会。
 
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