集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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2012届毕业生代表和老师一同栽下纪念林

发布时间:2012-06-18 17:00:10 浏览次数: 【字体:

  本网讯(记者 罗修坤)6月18日上午,党委书记齐志儒,副院长成侃、刘春雨及有关系部负责人、教授郑若忠、曹琳等与我院2012届毕业生代表,一同在教学楼D座旁参加“根系母校,校以我荣”植树献礼活动。

  “我们怀着感恩和怀念,在这里种下我们对学校的祝福,埋下我们对学校深深的眷恋。即将毕业走向社会的我们,绝不会忘记我们是东软的一份子。当有人问我是哪所学校的学生时,我会自豪地说,我是东软的学生。”来自计算机系09网站规划1班的何嘉威代表2012届毕业生发言。

  齐志儒书记谆谆嘱咐毕业生:“即将毕业的你们在此种下对学校的希望,也种下学校对你们的希望。希望你们在工作岗位上创出东软学子的风采,常回学校看看,和老师讲一讲工作的辛甜苦乐,把成绩跟困难向老师念叨念叨。学校永远做你们的坚强后盾。刚毕业走向工作岗位的你们正如这未经风雨的的小树,希望你们随着岁月的增长,跟留在学校的纪念林一样根深叶茂,成为参天大树。”

  学生们把写有心愿的心愿瓶随同山茶花的树苗一同种下,透过教学楼D座的窗户,看见心愿瓶和山茶花在山坡上扎下了根。
 

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