集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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东软校友在微软、惠普、腾讯、华为等名企大展身手

发布时间:2012-06-27 09:42:47 浏览次数: 【字体:

  本网讯(记者 李惠旋)学院即将迎来10周年华诞,为保证校友会信息的及时传递,校友会(筹)秘书处从5月份开展工作以来,积极开展校友联络工作,取得明显进展。

  目前,共收集到02—08级校友信息10000余条,向校友发送校友会成立及校庆相关消息有效邮件近8000封,收到了校友的积极响应,校友纷纷通过校友会向学院建校十周年表示祝贺,同时也不约而同地表示将在校庆日返校共襄盛举。

  从与校友的互动中了解到,目前校友的就业情况形势乐观。从02年办学以来,我院培养了大批优秀毕业生,校友遍布神州大地,校友中有在微软、汇丰、惠普、腾讯、华为、金蝶、用友、亿迅等知名企业崭露头角的,也有在技术岗位取得了软件工程师、网络工程师、特效师、设计师等职称和职业资格的,更有许多自行创业,不仅开设多家企业并运行良好,乃至创建了自己的时装和化妆品品牌。

  校友会(筹)将继续加强校友联系工作,召唤更多的校友进入到校友会的大家庭中来,并在适当时机组织开展校友座谈会,听取校友对学院教学、管理和毕业生就业等工作的意见建议。
 

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