集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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佛山市社科联主席邓翔来我校开展《百年未有之大变局与中国式现代化展望》专题讲座

发布时间:2023-06-08 17:04:32 浏览次数: 【字体:

为进一步深入学习宣传贯彻党的二十大精神,推动学校事业高质量发展,6月7日下午我校邀请佛山市社科联主席、党组书记、一级调研员邓翔开展专题讲座,学校党委领导、各级党组织书记、素质教师、专任教师和学生党员代表等共160余人出席活动。

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会上,邓翔以《百年未有之大变局与中国式现代化展望》为题,从百年未有之大变局、“四个自信”之文化自信、中国式现代化展望三个方面作了系统阐释和深入解读。

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 邓翔首先深入分析了目前国际格局、国际秩序、国家关系发生的变化及数字技术革命所带来的政治经济文化社会变革,其次重点阐述了弘扬中华传统文化提高文化软实力、坚持文化自信激发创新活力的重要意义和实践要求,最后梳理了中国式现代化发展具体要求及两步走战略安排的内在逻辑关系,总结中国在百年未有之大变局中的机遇和挑战,展望我国未来的发展前景。

本次讲座主题鲜明、内容丰富、深入浅出,现场反响强烈,具有很强的理论性和指导意义,指明了中国式现代化背景下高校高质量发展的方向。

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