集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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计算机系教师参加粤桂湘鄂四省高职IT类专业教育论坛

发布时间:2013-03-29 10:02:05 浏览次数: 【字体:

  本网讯(特约通讯员 李强)3月22日,以“协同创新培养高职IT人才”为主题的粤桂湘鄂四省高职IT类专业教育论坛在广东轻工学院拉开序幕。我院计算机系主任罗先录及李强、罗显松二位老师参加了本次论坛。

  本次论坛共有来自粤桂湘鄂四省的近200名计算机教育专家和老师以及部分相关企业和出版社的代表参加,有近30个主题演讲,其中有几个主题对于我们正在做的重点工作和将要做的发展方向有一定的借鉴作用,如高等教育出版社的以“国家软件技术专业教学资源库建设为例的课程建设与数据化建设”主题对于我们正在进行的软件技术重点专业建设和精品共享课程建设提供了一些参考;番职院的“移动互联网应用人才培养的探索”主题思想与我们系的移动互联网应用技术的发展思路比较一致;深职院的“专业人才培养素养提升个若干思考与实践”主题也同时引起了我们的共鸣;广东理工职院的“高职Android课程建设的探索”主题为我们新开的移动开发专业方向提供了一些新的思考等等。

  罗主任表示:以后我们要尽量多地组织教研室主任、骨干教师参加这些专业学术会议,了解外界动态,加强与其他高职院校的交流,学习别人的宝贵经验,取长补短,做好计算机系的各项重点工作。
 

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