集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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防流感,张瀚涛副院长深入学生食堂检查工作

发布时间:2013-04-15 10:18:50 浏览次数: 【字体:

  本网讯 (特约通讯员  苏易藩)近期,国内多个省份相继出现H7N9流感病例,且有部分患者已因病情严重导致死亡。从目前官方数据显示,流感有逐步扩散、增多的趋势。为有效应对可能发生的流感疫情,做到预防在先,严密监控,确保师生安全健康,将疫情的发生概率降至最低,4月8日中午,学院副院长张瀚涛老师带领后勤部、学工部、院团委等相关部门组成联合检查小组,对学院三处学生食堂逐一进行了深入细致的走访和检查,全面了解各食堂的卫生状况、工人的规范化操作程度、学生就餐情况以及商家的具体运营等情况。

  走访过程中,张副院长与各食堂经营方进行了深入沟通,就目前流感疫情发生的特殊时期提出了校方的针对性意见和要求,例如:餐具应当确保安全卫生、餐厅各显眼位置应针对性地补充一些餐饮健康温馨提示、充分借助品牌以及学生组织的力量,进一步建立健全有关食品卫生宣传栏等。在提到当前食堂单位经营模式的问题,张副院长特别提议食堂应该开拓思路,采取多种形式灵活经营,例如可借鉴轻工学院做法,开辟一定区域,开设勤工俭学岗位,进行特色餐厅建设,以更加透明、直接的方式,提高学生在食堂经营管理上的参与度。有利于增强同学们对学院食堂的全面了解,以提升同学们的满意度。

  经过全面的走访和检查,发现我院当前各学生食堂情况相对良好,但仍然有一些方面有待进一步的优化和改进。在当前疫情发生,形势相对严峻的特殊时期,经营方认识比较到位,并能积极配合学院开展各项预防工作。相信在各方的共同努力下,我院定能在当前流感的预防的控制上取得良好成效。
 

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