集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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计算机系李志中和魏菊霞老师参加Visual Studio 2012培训

发布时间:2013-04-27 16:36:09 浏览次数: 【字体:

  4月18日,计算机系李志中和魏菊霞老师前往深圳金蝶软件园参加了为期一天的Visual Studio 2012培训。培训内容包括“如何充分利用Visual Studio 2012新特性提升开发、管理效率”、“跨平台、跨设备的移动应用开发体验”、“采用Scrum模式进行项目管理的流程和最佳实践”三部分。

  本次培训由微软集团技术顾问和资深经理主讲,一方面介绍了近期微软的重量级产品在技术上的创新,一方面通过展示产品的具体功能让参与培训的人员能够切身感受微软的产品,在李志中老师看来,“这是微软一次手段相当高明的产品推广活动,个人感觉还是受到了不少的启发,有一定的提高。”

  除了微软的新技术外,魏菊霞老师感受深刻的还有培训者的授课方式和技巧,培训者们专业素养很高,讲课时知识点信手拈来,并能够适时结合实例进行讲解,语言风趣幽默,与学员交互甚多,课堂气氛很活跃。

  魏菊霞老师对学院给予的这次培训机会表示感谢,她认为,“信息时代计算机技术飞速发展,活到老学到老是我们教师的责任和义务,我希望多通过这种彼此之间相互的学习来提高自己的专业水平和教学水平。”
 

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