集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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数艺系广开言路,与学生共商教学计划

发布时间:2013-05-31 15:09:31 浏览次数: 【字体:

  本报讯(特约通讯员 蓝明丽)5月20日,数字艺术系召开师生座谈会,就课程设置、教学实践、作业布置以及就业指导等内容广纳良言。数字艺术系主任闫远兆教授、党委书记曹琳教授和部分老师以及11、12级班级的31名学生代表参加了会议。

  座谈会上,同学们畅所欲言,既充分肯定了系部在课堂设置环节、老师授课理念等方面的优点,又纷纷结合学习实际提出意见和建议。

  12级的学生代表提出大一上学期专业课程偏少,而下学期的专业课程设置过于集中,造成作业量多,压力过大等问题,建议将部分专业课程提前至大一上学期;视觉专业的学生代表建议学校多开展对外专业交流活动,统一组织参观广州美术学院毕业设计展等优秀的学术或商业设计展览活动,开阔学生视野、拓宽知识面;有学生代表建议学校为学生提供更多专业实践会和就业指导信息,加强应对就业市场人才供需关系的灵活度和适应力,等等。

  数艺系主任闫远兆教授对学生提出的部分问题进行了现场解答,并表示将集中收集同学们的意见和建议,归纳梳理后再组织教师专题召开会议进行讨论研究,争取尽快加以解决落实。
通过座谈会,增进了师生间的互动交流,全面了解学生对专业教学的看法和需求,将有效促进教学水平的提高。

 

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