集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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花旗银行来我院举行招聘宣讲会

发布时间:2013-11-01 18:28:53 浏览次数: 【字体:

  本网讯(记者周爱娜)10月30日下午,花旗银行的代表在B305教室举行招聘宣讲会,提供软件技术师、理财顾问等岗位,有两百多名学生参加宣讲会。

  花旗银行的代表首先播放了公司宣传视频,向同学们展示花旗集团的发展历程和企业文化,花旗集团自创业初始就确立以人为本的战略,十分注重人才的培养。以事业留人、待遇留人、感情留人的亲情化企业氛围吸引和留住人才,让员工与企业同步成长,让员工在工作的环境中拥有成就感和家园感。

  这也让同学担心,越是人性化的公司,就会吸引越多优秀人才希望加入,这是否也意味着加入花旗银行的竞争会非常激烈。招聘方对此就表示,随着经济的复苏,不少行业和公司的用人需求都在增加,热别是电子信息行业以及一些外贸行业,花旗银行对于银行数据处理的专业人员的需求量也较大,只要有胜任工作的能力,具备相当职业素养,不怕困难,就业并不难。花旗银行非常欢迎同学们的加入。会后,部分同学递交了简历,花旗银行表示会尽管展开面试工作。

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