集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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“我的创业故事”企业家分享会在BG06报告厅举行

发布时间:2014-10-27 14:57:44 浏览次数: 【字体:

  本网讯(实习记者 梁杰红)10月22日下午,“我的创业故事”企业家分享会在BG06报告厅举行,白手起家的企业家曾奎先生,创建焊管机械王国的吴党权先生与同学们互动分享各自的创业经历和心得体会。分享会由佛山高新区管委会、南海区委宣传部和佛山日报社联同我院举办。

  两位嘉宾首先告诉同学们要懂得感恩,先成人后成事。曾奎常把“空谈误国,实干兴邦”挂在嘴边,“吃亏是福,更是投资”,“如果没有5年计划,那我们跟临时工有什么区别”,曾奎说道。吴党权认为要创业得先有不怕苦、不怕累的坚韧意志,专注和有担当是企业家的成功要素,不断学习也非常重要,“你的格局在哪里,那么你的企业就有多大”。两位嘉宾将自己的创业经历提炼为一句句经典“语录”。

  在交流环节有同学提问:“创业前是否需要通过就业累计经验?”吴党权认为不必刻意,无论创业还是就业都得专注当下,选定目标要踏实、坚持,才能收获蛰伏之后的成功。曾奎更看重创业伙伴与创业者的互补关系,而吴党权则更看重两者是否有着共同的创业目标。
 

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