集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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计算机系党总支部组织师生走进一汽大众佛山工厂

发布时间:2015-01-09 09:37:03 浏览次数: 【字体:

本报讯(特约通讯员 温汝英)2014年12月24日下午,计算机系党总支部师生党员赴一汽大众佛山工厂参观。在接待中心工作人员的指引下,师生们来到工厂展厅,透过鸟瞰图,看到了工厂冲压、焊装、涂装、总装四大车间的完美衔接的流程。接着,大家坐上观光车,在接待人员的仔细解说下,实地参观了焊装车间和总装车间。

焊装车间是德国大众在国内的第一个基于MQB(横置发动机模块化)平台的车身焊装车间,同时,也在全球范围内首次实现了MQB平台大众、奥迪车型的混线生产。车间大量采用激光焊、激光钎焊、等离子钎焊工艺以及中频焊接等先进技术;机器人数量超过800台,自动化率超过70%。

总装车间是整车制造的最后一道工艺,生产线采取先进的“h”型布局,建有先进的物流超市和车身立体库。采用EHB可升降电动自行吊具、车门分装采用可分离式组合吊具以及电动可升降滑橇等多项领先技术,底盘装配采用一种全新的适合横置发动机模块化平台的组合式托盘,能够有效降低制造周期和成本,进一步实现精益化柔性混流生产。

通过一个小时的参观,车间里的各种先进工艺令大家叹为观止。一汽大众旗下的汽车品牌之所以能够在中国汽车市场赢得高信赖,和它严格的管理程序、高程度的自动化生产线、先进的环保理念是分不开的。大家深受启发,一个好的组织也应该如此,要有严格的规章制度,不断引进先进的管理模式,通过扩大组织的影响力,不断为支部注入新鲜血液,提高支部凝聚力和战斗力。

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