集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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师生联袂出书,“漫话”千年中华历史

发布时间:2015-03-04 10:03:07 浏览次数: 【字体:

本网讯(记者 品萱)新春伊始,我院数字艺术系党总支书记、中国作家协会会员许锋老师的历史随笔百篇《做一只刺猬或一条鱼》由长江文艺出版社出版。而该书所配的百余幅漫画,则是由我院数字艺术系2011级学生谢培宏所画。师生合作“著书立说”在我院尚属首次,它为我院的金沙国际app官网文化建设又增添了一抹亮色。

《做一只刺猬或一条鱼》共收集作者历史随笔127篇,系作者在大连《新商报》专栏文章的结集。本书百余幅漫画作者谢培宏同学,在画这些漫画时还是一名大二学生,如今已毕业走向社会。

历史像个沉睡的巨人,看起来了无生机,其实那是假象,历史一直处于似睡非睡状态,关键在于解读它的人是怎么做的。历史的货架上,除了未来,什么商品都有,最大宗货品就是经验和教训,取之不尽。许锋信手拈来,从历史深处捡起一个故事仔细摩挲,把摩擦的温度呈现在文字中,像《最好听的歌儿是赞歌》《后宫美女花国家多少财产》《如何让皇上守规矩》《秦桧不讲职业道德》等篇章,用温水浸泡已经风干的历史,故事即刻鲜活起来,勾着人到故纸堆里探望几眼。

广东省作家协会专职副主席、《作品》杂志社社长杨克评价说,许锋在这些潇洒调侃上下五千年中华历史的随笔中,依然立足于朴素而深沉的思想,调动多方面的精神资源和艺术手段(包括了漫画),对某些不便直接表达的民族性话题,用历史激活当下,用帝王将相启迪寻常民众。

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