集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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“咖点沙龙”启动 建设学院“智慧库”

发布时间:2015-04-10 15:09:56 浏览次数: 【字体:

本网讯(记者罗修坤)4月8日下午,由图书馆等部门发起的咖点沙龙首场活动在乐樱堂日本文化室举行,院长杨利,副院长陈万里、王显卓,以及各系部负责人等近二十人参加。

首场活动主要讨论咖点沙龙的组织实施及活动规则。杨院长首先发言,他认为举办咖点沙龙,就是要让愿意贡献思想的教职员工有一个进行头脑风暴的场所,探讨社会热点、有影响的话题,在畅所欲言中启迪灵感,促进教学内容、方式的创新,使学院与时俱进,既为社会热点问题探讨解决思路,又促进人才培养思路的创新。同时,咖点沙龙也是“智慧库”、“求助平台”,在沙龙上可以探讨个人在工作上、科研方面遇到的难题,集结智慧,在讨论中寻求启发。他说:“大学要有思想。口号不等于使命。”

随后,陈万里副院长表达了他的看法,他认为咖点沙龙要营造平等的讨论环境,在这里参与者没有行政等级之分,秉持参与自由的原则,讨论者抛出议题,当多数参与者认同议题的讨论价值,便平等地参与讨论。“平等”既包含报名参加沙龙的机会,也包含在沙龙上的发言机会,“辩驳”时间等,他提到四个关键词——表达、讨论、结论、执行。他认为咖点沙龙可以营造文化氛围,提升每位参与者的素质。

当天下午主要探讨的是咖点沙龙的组织实施及活动规则,也抛出了互联网+、产学研互动、新形势下信息技术与商务管理专业的教学等话题,为下一场咖点沙龙活动做铺垫。信管系主任潘裕信这样评价咖点沙龙活动,“在一个中心点扩开,发散思维,思路就开阔了。”在活动最后,一名在旁的学生也“忍不住”参与进来,从学生的角度发表了他对于学院教学模式、文化氛围的看法,赢得所有人的热烈掌声。

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