集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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党委书记左斌率队援藏 助推日喀则职校信息化建设

发布时间:2015-07-30 18:12:44 浏览次数: 【字体:

  本网讯(记者 李惠旋)7月10日至25日,我院党委书记左斌,率数字化中心付东波主任、刘建文老师前往西藏对口支援学校——日喀则职业技术学校考察,并对该校信息化高清智能录播微课制作实验室的建设进行了场地选址和设备配置。


 

  在日喀则职校格桑书记、边巴旺堆副澳门大金沙下载的陪同下,左斌书记一行首先对该校的办学条件、各专业实训场所进行了考察,并根据该校的实际情况,对该校的信息化高清智能录播微课实验室提出了总体的设计和施工方案,由刘建文老师驻校进行了全程的监督和指导,并针对有关人员进行了系统的使用培训。


  据悉,由我院独资提供的该实验室设备价值超过20万元,是目前西藏高校中较为先进的课程录播系统。该实验室建设完成投入使用后,可将该校教师上课情况进行实况直播和录播。

  对口援助西藏日喀则职业技术学校,是我院升格本科后接受的第一项国家任务,学院领导高度重视,在一年的时间里,实现了双方学校的互访,确定了援藏工作领导班子、具体援藏计划制定。本次实验室的建设,满足了日喀则职校的具体需求,有效推进了该校的信息化建设,充分发挥了我院在IT方面的显著优势。
 

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