集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

金沙城娱乐

您的位置: 首页 >学校资讯>金沙国际app官网新闻>详细内容

大连、广东、成都东软学院“三校联盟”创业大赛启动

发布时间:2015-12-01 10:57:37 浏览次数: 【字体:

本网讯(记者 李娜 余蝶妹 张柳珏 冷文韬 陈丽敏)11月25日下午和晚上,2015—2016年东软“三校联盟”创业大赛宣讲会分别在BG06报告厅和B115大教室举办了两场。东软控股的从事创业教育的互联网公司,大连蛙页信息服务有限公司主办本次大赛,该赛事针对广东、大连、成都三所东软学院的同学,比赛历时七个月,决赛冠军不仅可以获得一万元奖金,还可以和东软集团CEO刘积仁共进午餐。

据介绍,参赛团队按照公司运营模式,寻找真实客户,通过蛙页公司提供的平台,帮助客户制作网页从而获得收入,比赛按团队的客户数量、收入情况、客户活跃度定胜负,考验团队的技术、营销、管理、合作能力。

大二级软件工程专业的陈佳伟聆听了宣讲会并想把握住参赛机会,他希望能将课堂上所学知识在比赛中实际运用,同时学习平时少有接触的管理和市场营销知识,提升综合能力。

摄影:刘惠勋

【打印正文】
分享到:
  • 官方微信
  • 官方微博
  • 官方抖音号
  • 官方bilibili平台
×

金沙城娱乐:用户登录