集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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100个红包5秒抢完,东软学院开工大吉

发布时间:2016-02-25 11:31:03 浏览次数: 【字体:

本网讯(记者 李惠旋)“谢谢老板!”

“发红包的最帅!”

“美好的一天从红包开始!”

2月25日,是我院教职员工返校上班的第一天,按照传统如期举办了开工大会。大会还没开始,由杨利院长带头发放的微信红包就已经成功了凝聚起大家,全校一片欢乐的气氛。

在会上,杨利院长首先感谢大家在过去一年所作出的贡献,经过15年的发展,我院已经日益走上了平稳发展的轨道,这离不开全体教职员工的辛劳。同时,他指出,今年广东省招生取消了二本A、B段的分类,而像上海等城市已经率先取消了本科的批次,根据国家在教学改革方面的引导,今后有可能不再人为的划分本科批次和公办民办,我们将进入与公办大学拼实力的队列。自2015年学院升本后,我们取得了近千万的国家项目资金支持,已经相当于过去10年的总和,但这并不是终点,而是我们发展的阶段。在未来的日子里,我们必须不断地提升自己,付出加倍的努力,获得社会、企业、学生的认可。

最后,杨院长表示,希望在新的一年大家都有新的目标,老员工能够以创业的心态焕发青春,新加盟的员工能为学校的发展带来新的活力,祝大家实现与东软学院的共同发展!

摄影:罗修坤

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