集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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杨利院长对建设新型图书馆提出指导意见

发布时间:2016-02-29 14:40:43 浏览次数: 【字体:

本网讯(通讯员 莫丽珍)新学期开学的第一天,一场春雨过后,春寒料峭。下午3时,我院院长杨利博士冒雨来到学院新图书馆了解图书馆开学工作准备情况,并对新一年图书馆工作做了重要指示。 杨院长首先指出,新图书馆投入使用以来,在读书氛围营造、服务质量提升、吸纳学生参与等方面做了很多有意义的工作,但还需进一步加强努力,不但要作为我院师生的学习阵地,为教学和科研服务,还要积极开展金沙国际app官网文化活动,努力营造金沙国际app官网学术氛围。为此,杨院长要求图书馆尽快启动新馆会议室、视听室的使用,设立学术活动空间,并尝试进行图书馆整体规划布局,考虑在图书馆内设立IT文化长廊展示区,将新图书馆真正建设成为高品位、高水准的新型图书馆,建设成为学院新的形象窗口。

随后,杨利院长对图书馆的RFID智能化管理系统各项设备进行了检查,并现场对进馆大厅及自习大厅的美化改造提出了具体意见。

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