集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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“研究无所不在”专题讲座举行

发布时间:2016-03-11 17:29:52 浏览次数: 【字体:

本报讯(记者 吴杰松 张柳珏)3月9日下午,学院科研管理部特邀请王兴波教授在Algol教学楼A218,开展了名为 “研究无所不在”的专题讲座。

讲座中,王教授从探讨“什么是研究”入手,对研究工作的本质、精神以及方法进行了梳理。王教授认为:科学研究都是基于观察的,研究发生在观察中、比较中、理解中、也存在于工作中。日常工作是很平凡的,但是所有伟大的成就都源于日常工作,所以研究无时无刻不在我们的生活中,在研究之前也必定要积累一定的知识,同时掌握好研究的方法和其方法的理论依据。而其中最重要的则是研究的责任,这是研究的根本。他说:“研究也在于积累、在于责任、在于失败。”研究的过程是一种自发到自觉的过程,旧的理论与实践经过新的科学方法,又能衍生出新的理论与实践。他将科技创新要素总结为以下六点:不断积累的知识、导师的示范、团队的协作、陶冶自身意志、受到成功的刺激、得到灵感与顿悟。

在讲座的最后,王教授也对研究当中所产生的失败表示: “一蹶不振是食肉动物的口中餐,而跌倒奋起者才可能成为领头羊,失败是肯定会有的,所以要善于在失败中总结。”他对青年教师提出忠告:“不要跟风——跟风是大人物的事情。不要眼红别人——自己持之以恒总能有成效。”

听完讲座后,有教师表示:也许中国科学研究的主力军局限于高水平知识分子,但作为高校青年教师,我们的科研创新一样可以不断发展、创新,冲破现状,达到新的高度,为中国科研发展注入新鲜血液,贡献我们自己的力量。

嘉宾简介:王兴波,男,教授,博士生导师,中国力学学会会员,中国计算机学会、中国机械工程学会高级会员,《中国机械工程》特约审稿人。

摄影:杨伟健

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