集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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IT文化节之“智答巅峰”IT知识竞赛激烈进行中

发布时间:2016-05-03 09:34:50 浏览次数: 【字体:

本网讯(记者 余彬彬 陈彩云)4月27日,由计算机系学生会举办的IT文化知识问答大赛初赛在A栋教学楼2楼的多间教室进行。初赛采用笔试方式,以参赛小组为单位,两个人一组,合作完成一套涉及计算机基础应用题目的试卷,87组选手争夺16个进入复赛的名额。

当天下午2点半才开始的活动,排队等候入场的选手们在2点前就已经将教室走廊围得水泄不通,选手们个个看上去既紧张又兴奋。主办方向记者介绍,举办IT文化知识问大赛的目的是为了推广趣味IT知识,让同学们了解IT并不枯燥,相反充满乐趣,同时让IT技术爱好者有一个展现自我的机会。

答完试卷的同学们表示,试题以IT知识题为主,难度不大,但还有不同学科的其他题目,这弥补了计算机系以外系部同学们的劣势,使不同系部的同学公平竞争。在参赛过程中他们认识了更多新朋友,互相鼓励,互相学习。据了解,通过初赛的16组选手,将于5月4日参加复赛,决赛于5月11日举行。

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