集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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SOVO技术中心举办首届技术创新论坛

发布时间:2016-11-18 19:03:33 浏览次数: 【字体:

本网讯 (实习记者 谢佳媚)11月16日晚,SOVO运营技术创新中心主办的首届技术创新论坛在BG06顺利进行。佛山创客空间主席练红斌、喜购云店总经理何峰、佛山市联讯文化传播有限公司创始人李建征、佛山摇篮科技有限公司经理胡兆恒等参加了论坛,与现场的100多名东软学子交流分享了各自的技术成就和创业经验。

论坛开场,主持人就“最熟悉哪种黑科技以及最想在大学里学习的哪种技术”与在场学生提问互动。同学们畅所欲言,踊跃说出自己的想法,论坛气氛很快活跃了起来。

论坛上,练红斌强调,来到大学最重要的是增强自信心,其次是做好角色转换。针对参加论坛的大一大二的学生,他也特别提到:“很多大一大二的在茫然自己是否能学好专业知识,是否有能力现在就创业,所以增强自信心很重要。同时我们要有时间做好从中学紧张的状态向准备进入社会的过渡。”

随着创新创业精神的深入,年轻人创业成为热潮。作为在创业路上经验丰富的师兄,李建征笑谈道:“毕业后的我真是很羡慕现在的你们,学校能提供完备的设施和很好的平台支持大学生创业。”而正奔跑在创业路上的SOVO零云网安CTO林涛等同学则表示,创业过程艰辛,需要有扎实的基础,熟练的技术,才能在创业路上走得远。

SOVO运营会创业中心表示,希望借此机会,了解东软学生的创业需求,为学院制定特色的培训方案建言献策。

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