集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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创业18mall年终盛典举行

发布时间:2016-12-26 15:33:06 浏览次数: 【字体:

本网讯(记者 毕锦萍 实习记者 何佩雯)12月22日晚,“2016年创业18mall年度盛典之乘风破浪”在创业18mall路演厅盛大进行,创业18mall总经理吴志成及其运营团队、进驻团队及东软学子们一起参与了盛典。

现场, 18mall运营团队以歌曲演唱、舞蹈表演、话剧及小品演出、游戏抽奖的形式,营造了轻松愉快的氛围。吴志成为18mall运营团队的优秀工作者颁发了荣誉证书和精美礼品。

 

  

 

创业18mall成立一年多来,取得飞跃的进步。从2015年6月份与佛山高新区签约共建创业孵化器,到今年实现了区级、市级、省级、国家级众创空间的四级跳,面对所取得的成就,吴志成表示, “这离不开各部门的重视,从合作方佛山高新区、东软校方、东软集团到政府支持,18mall是校政企合作的典范。”关于未来,吴老师希望成员们不要拘泥于过去,要有新的想法,有突破性的进展。在新的一年里,希望孵化的企业和团队取得更好的成绩,获得更多的专利,有更多的高新技术企业诞生。

 摄影 林丽玲

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