集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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我院召开2016-2017学年第一学期评建工作检查讲评会

发布时间:2017-01-12 16:49:43 浏览次数: 【字体:

本网讯(通讯员 陈燕媚)2017年1月11号下午,我院2016-2017学年第一学期评建工作检查讲评会在B115召开。院长杨利、副院长刘春雨、陈万里,各二级单位领导及评建工作负责人参加了此次会议。会议由副院长刘春雨主持。

首先,刘春雨副院长对2016年12月21日-23日举行的本学期评建工作检查的总体情况进行了总结。从9月份学院评建工作正式启动以来,大部分单位能够高度重视且积极落实各项评建工作,此次自评检查也基本实现了“探出路子、摸清底数、深化认识、指明方向”的目的,为学院下一步工作决策提供了科学的依据。就检查结果而言,评建工作形式依然严峻。

接着,杨利院长从自评意义及自评结果两个方面,对本次评建工作检查情况进行了详细讲评。杨院长认为,自评检查能够深化教职员工对评建工作的理性认识,牵引教学管理正规化、规范化运行,促进学院各项工作的持续健康发展。针对存在的问题和短板,就下一阶段的评建工作杨利院长提出了几点建议:随着教育改革的深化,各高校的评估工作将进入常态化,希望学院各职能部门或各系部能够进一步深化对于评建工作的认识和重视;进一步强化办学特色和优势,及时补齐短板项目,使各项指标尽快达到评估要求;同时,要加强顶层设计能力,创新工作机制,使各项工作能够按计划高效完成。

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