集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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维普考试服务平台使用培训讲座举行

发布时间:2017-05-09 11:09:48 浏览次数: 【字体:

本网讯(记者 梁君琳 林小琳)4月26日,由我院图书馆主办的“读书节”系列活动“维普考试服务平台使用培训讲座”讲座于图书馆三楼A2报告厅开展。该讲座由维普公司的高级培训师汪鹏主讲,介绍了《维普考试服务平台》和《中文期刊服务平台7.0》的应用。吸引了近百名师生读者前来聆听。

 

 

在讲座中,汪鹏详细介绍了《维普考试服务平台》、《中文期刊服务平台7.0》的功能和使用方法,他表示,对这些平台的合理使用可以进一步帮助同学们更好地使用此电子资源,提高学习效率。他鼓励同学们进行碎片化学习,“细小的学习时间累计起来的结果必定是可观的”。

此次讲座,让我院师生读者了解到《维普知识服务平台》、《中文期刊服务平台7.0》以及新功能的使用。图书馆将继续举办类似的活动,更好的服务全院师生。

摄影:赖建安

 

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