集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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刘深泉教授作“大学生数学建模竞赛”专题讲座

发布时间:2017-05-15 14:53:58 浏览次数: 【字体:

本网讯(记者 李惠旋 )为今后更好地组织学生参加全国大学生数学建模竞赛, 5月10日下午,应我院计算机系、基础部邀请,华南理工大学数学学院数学系主任、大学生数学建模竞赛总教练刘深泉教授前来我院作“大学生数学建模竞赛”专题讲座,我院院长助理、计算机系主任罗先录与基础教学部相关学科教师以及400多名计算机系的学生一起聆听了讲座。

 

 

讲座中,刘深泉教授首先介绍了数学建模的历史和意义,使学生们对数学建模的相关概念有了深刻的了解;然后又详细介绍了全国大学生数学建模竞赛的概况;针对学生参加数学建模竞赛需要注意的问题作了重点说明,并鼓励学生培养创新精神;最后,就在座学生提出的有关问题进行了解答。

此次讲座,使学生们不仅了解了全国大学生数学建模竞赛,而且熟悉了参加数学建模竞赛的过程,对学生将来参加数学建模竞赛起着积极的指导作用。

 

摄影:冼啟智

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