集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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大连东软信息学院温涛院长莅临我院指导评建准备工作

发布时间:2017-07-06 17:25:37 浏览次数: 【字体:

7月3日至4日,大连东软控股有限公司副总裁、东软教育管理委员会常务副主任、大连东软信息学院院长温涛,与大连东软控股有限公司教育管理委员会办公室主任陈标锋,来到我院检查指导评建工作,在我院院长杨利、党委书记左斌的陪同下,参观考察了我院的实验室建设情况,并出席了4日上午我院召开的评建工作总体汇报会,进行了指导性发言。

在参观实验室的过程中,每到一处温院长都认真考察实验室情况,听取了实验室负责教师的汇报,并详细询问了教室、实验室的使用情况,有针对性的提出了评建准备的建议与方法。

 

在听完我院教学与评建工作总体汇报及各系负责的五个首批本科专业评建工作汇报后,温院长对汇报做了点评,指出我院的自评报告分析的比较透彻,整体思路清晰,在接下来的工作中,应重点理解评估指标内涵,利用假期加强硬件条件的建设,有计划的落实各项行动方案与计划。

汇报会的最后,左斌书记做了总结发言,感谢温院长对我院评建工作的支持,要求与会相关人员要认真理解、把握、消化、吸收温院长的宝贵意见和建议,以评估工作为己任,主动工作,系统化,全局性的开展工作。

 

文:代志波  图:罗昊

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