集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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质保部联合教师发展中心举办微课慕课课程建设经验交流分享会

发布时间:2017-10-26 16:43:35 浏览次数: 【字体:

为拓展教学手段,增加教学吸引力,加快推进微课、慕课等网络教学资源建设进程,10月25日下午,教学质量管理与保障部与教师发展中心在A座教学楼1楼教师俱乐部联合举办了微课、慕课等课程建设经验分享会,邀请了英语系宁子丹老师以及北京超星尔雅教育科技有限公司刘灵玲编导进行主讲,院长杨利、教务长朱爱红以及来自各院系的30余名教师参加了学习交流。

 

 

宁子丹老师作为第三届中国外语微课大赛(广东赛区)复赛一等奖获得者,从个人参赛经历对微课制作的要点和感受进行了心得交流。刘灵玲编导围绕如何做好教学方案设计、脚本设计以及微课拍摄注意事项等方面进行分享及交流。

 

 

 

现场的老师们结合自己在微课慕课课程建设中遇到的问题与主讲嘉宾进行了全方位沟通交流。本次分享会,为进一步提升教师教学设计能力,提高微课、慕课等课程建设质量,同时为教师参加今后的各类信息化教学比赛打下基础。

文:李惠旋   图:左轩  黎可盈

 

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