集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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谢志华做客我院Ted讲堂 畅谈家族企业治理与创新

发布时间:2017-11-21 15:23:38 浏览次数: 【字体:

11月20日下午,北京工商大学副澳门大金沙下载、博士生导师,谢志华教授做客图书馆Ted讲堂,为我院师生带来题为“家族企业治理与创新”的讲座。学院副院长陈万里、王显卓等与100余名师生一起倾听了讲座,讲座由思沃创新管理学院院长蔡博文主持。

谢志华教授首先和大家讨论了当天家族企业的优点和缺点,他认为,家族企业能都将自身的积极性调动到最大,能独立承担责任,但受限于自身的资产规模和自身能力,无法实现规模效应和能力效应。

 

  

 

谢志华教授认为,“在这个世界上并没有完全的制衡,也没有完全的监督,制衡与监督是并存的。” 家族企业的治理也应该遵循制衡与监督规律,纵向结构主要负责监督,横向结构主要负责制衡,通过制衡管理家族企业往往会比监督更为有效。实施制衡需要在任何事件上,都要塑造对立的两极——供与求的两极,对立的两极必须处于公平公正的地位。

谢志华教授的讲座,信息量大,内容深刻,师生们听得非常投入,纷纷表示受到很大的启发。据悉,思沃创新管理学院将于近期成立家族企业研究中心,为加强学术交流,计划于11-12月邀请全国知名学者、专家,举办一系列企业治理的专题讲座、论坛。

文:邓文皓

图:温豪亮

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