集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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急救技能培训进金沙国际app官网

发布时间:2017-12-12 12:26:54 浏览次数: 【字体:

12月8日下午,小塘院区急诊科的医护人员来我院开展急救技能培训,涉及“心脏复苏术”以及“止血包扎术”等多方面的内容。100多名东软师生参加了培训。

对于急危重症的诊治有着丰富经验的刘超平医生从器官对缺氧的耐受能力、病理原因、心脏骤停发生率、以及、心脏骤停的病因和表现等方面为大家介绍了有关心脏复苏的知识。刘医生说,心脏复苏的三要素是胸外按压+人工呼吸+电击除颤,这是最基本,最重要也是最容易学到的,同时说到5分钟是大脑和G和ATP储存耗竭的时间,因此每提前一分钟就可以为病患提高10%的成功率。

 

 

 

“初级创伤应该如何包扎处理?”现场的护士表示,根据受伤位置的不同,分为很多种方法,随即现场演示了最常见的手部以及膝关节的包扎方法,并邀请同学们亲身体验。

培训结束后,17级视觉传达专业的梁美生表示,:“急救培训课程应用性强,看了医生的实际操作后,我对急救知识有了更多了解,急救技能也得到了提升。有机会话应该可以学以致用。”

本次活动为青志队主办的义工文化月活动内容之一。

文:钱曼彤

图:韦沁滢  肖立杭

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