集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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进入新时代,开启新征程——我院新学期开工大会举行

发布时间:2018-03-04 18:33:04 浏览次数: 【字体:

3月4日上午,新学期教职工大会在B115召开。与会的全体教职工经过年假的调整,个个精神抖擞。见面后的新年问候让整个会场充满欢快祥和的气氛。

 

 

 

新年新气象,院长杨利博士向全体教职工表达了新年问候并就新的一年面临的机遇和挑战进行了重要讲话。

“新的一学年就要开始了,新时代来临了,我们的学校规模将会继续扩大。包括新增土地、新增专业、扩大招生、新增师资队伍等。”杨院长表示,“学校的发展正面临着特别好的机遇,抓住机遇就能够乘新时代的东风上新台阶。”

 

 

 

杨院长在致辞中发出号召,在这个月我们即将迎来学士学位授予权的评估,全校师生要积极投入到迎评的临战状态,争取以最好的状态通过学士学位授予权评估,为我们下一步的发展打下坚实的基础。

最后,杨院长为教职员工发放了开工红包,寄托美好的新年期待。

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