集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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踔厉风发,东软师生迎接新学期

发布时间:2018-03-06 18:05:04 浏览次数: 【字体:

3月5日是学院春季开学第一天,各部门高度重视新学期教学和教学保障工作,副院长陈万里教授、教务长朱爱红教授、教务部长程江涛、学工部部长石明罡及各系部教务、学工相关负责人分别、多次对学校课堂进行了全覆盖巡查。

在副院长陈万里教授看来,新学期开学第一天课堂巡视更深层的含义在于:通过全面课堂巡查,在师生当中逐步形成良好的自觉意识;通过长期坚持,把被动接受巡查转化为师生内在的行动自觉,从而提升教师和学生“教好”和“学好”的各自责任。“贵在坚持,重在细节,希望师生们在巡查等学校各项规制下潜移默化地形成积极向上的精神风貌。”陈副院长提出希冀。

 

 

 

开学第一天对课堂情况展开巡查,是学校多年来坚持的一个传统。据悉,此次学工部抽查了12间授课课室,其中11间课室学生出勤率100%,1间课室学生出勤率95%。从课堂检查情况来看,教师备课充分,授课精神饱满;学生课上认真听讲,积极互动。各类教学设施设备也运行良好,可以看出学校后勤部、数字化中心在暑假期间做出了很有成效的教学准备工作。

文:袁素文  林小琳 魏艽翔

图:苏伟豪

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