集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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商管系举办“中美贸易战原因、影响、展望及应对”学术讲座

发布时间:2018-04-03 09:53:02 浏览次数: 【字体:

3月30日下午,我院商管系在E101举办了一场关于“中美贸易战原因、影响、展望及应对”的学术讲座。副院长王显卓、商管系主任李文龙和近百名师生一起聆听了这场讲座。

讲座的主讲人是商管系教师文荣光博士,他用翔实的数据、图表和丰富的事例,深入浅出地讲述了美国总统特朗普发动中美贸易战的原因。他认为,特朗普此举是出于向选民拉票的选举考虑,另一个更为重要的原因是,这些年中美贸易严重失衡,美国不得不从战略上重新作出考量,遏制中国复兴。他回顾上世纪80年代美日贸易战,指出美国是想中国重蹈日本的覆辙,让中国经济一蹶不振。

 

 

 

文博士分析,中国应对此次贸易战有三种策略:一是推动新一轮改革增强内部实力;二是精准还击美国农产品、汽车等,以打促和;三是联合欧盟、亚洲、非洲等其他国家和地区,继续发展“一带一路”,争取国际社会支持。

副院长王显卓表示,文博士学术基础扎实,此次讲座紧密结合时事热点、内容翔实具有说服力,讲座效果很不错。“文老师讲得很好,我对中美贸易战有了更深的认识。”17级市场营销1班的陈同学在讲座结束后说。

文:袁素文

图:钟志豪

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