集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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商管系举办“新道杯”沙盘模拟经营大赛金沙国际app官网选拔赛颁奖典礼

发布时间:2018-06-25 14:09:11 浏览次数: 【字体:

2018年6月13日下午,第十四届全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛——金沙城娱乐金沙国际app官网选拔赛的颁奖典礼在E110举行。商管系主任李文龙、副主任张义先、工商教研室主任彭四平等领导、老师及获奖同学们到场参加典礼。陈芳芸老师担任主持。

经过激烈的竞争和角逐,本次比赛共选出一等奖1名,二等奖3名和三等奖5名。一等奖获得者为市场营销专业的谭颖棋同学。颁奖过后,李文龙主任跟现场同学们分享了自己的沙盘模拟经验,他提出三点建议:首先,需要专注力,并且要肯花大量课后时间进行训练。第二,需要在每次模拟经营结束后进行反思,总结经验。最后,训练时要注重结合课本知识来进行训练。

据悉,“新道杯”沙盘模拟经营大赛自2005年起,在国家教育主管机构支持下,由公司与全国合作高校联合发起。开赛至今,累计已有超过2000余所院校,近4万余支参赛队伍,近20万学生参赛,目前已成为中国经管专业规模最大、影响力最广的赛事之一。

 

文:商务管理系 刘文钿

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