集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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重走秋收路——我校家业长青菁英商会受邀出席湖南浏阳青年企业家教育学习活动

发布时间:2018-09-28 11:28:07 浏览次数: 【字体:

9月25日,我校家业长青菁英商会(以下简称“商会”)代表一行受邀出席由湖南省浏阳市统战部主办的“重走秋收路——纪念改开40周年青年企业家座谈会”,并就“民企传承与企业家精神的继承发扬”的主题,与共同参会的浏阳本地青年企业家以及来自云南、河南的青年企业家代表进行了请益交流,加强了商会与全国各地的青年企业家组织的联谊与互动。

活动期间,全国政协委员、全国工商联前副主席孙晓华向我校代表详细了解了思沃创新管理学院对青年企业家的教育、引导和培养工作情况,对商会的成立和工作开展给予了高度肯定。

 

 

 

本次活动是商会成立后的第一次出访活动,是商会走出广东,辐射全国迈出的第一步,接下来,商会还将陆续加强与全国各地乃至海内外青年企业家组织开展多种形式的联谊交流,努力把商会打造成“年轻一代非公有制经济人士的教育培养,引导他们继承发扬老一代企业家的创业精神和听党话、跟党走的光荣传统”工作的全国核心示范区。

文:思沃创新管理学院 陈伟

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