集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初，正是原有单体公司的上升期，因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展，以龙头产品带动了其它产品的发展，企业经营稳定。

2002年起，集团公司构筑“发展一条线，退出一条线”两线并行的新格局，即：实施体制创新与资源整合，积极发展和壮大，适应市场需求的企业是为发展；主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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我校在第二十二届全国教育教学信息化大奖赛中再次大面积获奖

发布时间：2019-01-11 15:48:32 浏览次数： 次 【字体：小 大】

近日，由中央电化教育馆主办的第二十二届全国教育教学信息化大奖赛活动获奖结果公布，我校有29件作品获奖，包括微课、课件、信息化教学课程案例三类，其中荣获一等奖4项，二等奖9项，三等奖16项。同时我校还获得了优秀组织单位。这是继2017年后，我校在该项赛事中第二次大面积获奖。

据悉，本届大赛共收到作品6082件，经技术测试、专家评审和现场决赛，共评出获奖作品3591件，其中一等奖392件，二等奖1241件，三等奖1958件。

文：教务部

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