集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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我校开展2018下半年新员工培训

发布时间:2019-01-11 17:38:36 浏览次数: 【字体:

12月6日-7日,学校教师发展中心联合教务部、人力资源部、质保部、图书馆、学工部、科研部、数字化中心组织开展为期两天的新员工培训活动。

此次岗前培训共有71名新员工参与其中,时间安排紧凑,但内容丰富充实且针对性强。专题讲座环节中,人力资源部详细介绍了职称评定、薪酬体系、人事制度、培训管理等四方面的内容;教务部为新员工详细地讲解教学文档与将教学管理的专题;质保部对教学质量管理与保障工作问题进行讲解;学工部对教学组织、学生工作及党员发展问题作了全面的说明;图书馆和数字化中心分别就图书馆资源的使用和教学设备的使用做了介绍;科研部介绍了学校科研工作现状、科研成果、科研的奖励制度,并鼓励新老师进行科研创新,营造良好的科研氛围。

在培训的最后,教师发展中心邀请基础部朱平安教授就“如何上好一堂课”为主题,开展一场新老员工交流座谈会。朱教授就教学内容安排,课程设计,课堂互动等教学任务进行经验传授,帮助青年教师快速提高教学业务能力,保证良好的教学能力。通过本次教学经验交流,广大青年教师表示收益匪浅,将会落实到实际的教学工作中,提高教学质量。

近年来,学校不断完善和优化师资队伍培养体系,对不同受教育背景、不同工作年限、不同工作经历的教师,组织开展新职工岗前培训、新教师教学能力提升专项培训、中青年骨干教师培训等,新职工岗前培训是我校师资队伍培养体系的首个环节,旨在使新职工加深对学校的认识了解,尽快适应新角色,更好地适应新岗位并顺利开展工作。

 

文:誉韵嫦

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