集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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商务管理学院学子荣获2019创新创业全国管理决策模拟大赛广东省总决赛二等奖

发布时间:2019-05-30 14:36:58 浏览次数: 【字体:

5月3-4日,由教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会指导,全国高校管理决策模拟大赛组委会主办的2019“创新创业”全国管理决策模拟大赛广东省总决赛举行,我校商务管理学院于景存老师组织和指导企业模拟竞技协会的学生积极参赛,四支代表队获得了二等奖。

“创新创业”全国高校管理决策模拟大赛是目前国内决策模拟类比赛最高级别赛事之一,自2009年举办以来已连续成功举办十届。该项赛事要求参赛队伍运用所学管理学、经济学及营销学的专业理论知识,在不同的市场环境下,将理论知识运用于实际公司运营中去,通过各自的经营决策实现在销售收入、净利润、每股收益、投资回报率、股价以及市场战略的经济效益最大化。

据了解,本次比赛广东省赛共有中山大学等13所学校55支队伍参加,我校经过选拔,共派出5支队伍参赛。通过此次参赛,不仅有助于提高在校大学生实践应用与创新创业能力,更为加快推动我校商务管理学院应用型、复合型和创新型人才的培养方面提供了新的契机。

文:于景存

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